以人为本：员工是企业最宝贵的财富，一支勇于进取、不创新的员工队伍是企业发展的原动力。因此，公司提倡团结、沟通、协助，力争创造和谐的工作氛围，对员工的贡献给以充分的回报。

　　踏实做事：德实汽车配件有限公司原石桥汽车座椅附件厂从只有几个人几台设备年产值不到 10 万元的作坊工厂发展到现在大、小设备近百台，员工 200 余名，年产值 2000 余万元的企业，其中，踏实做事是企业赖以生存发展的基础，无论企业发展到什么阶段，都必须坚持贯彻踏实做事的原则。

　　简捷实效：追求简洁管理，注重实际效果，削减不必要的管理层次，建立高效合理的管理体制，实现管理程序化 , 制度化。在一目了然的生产现场，制造高质量的产品。

　　超越自我：企业要发展，就必须不断超越自我，否定现状，追求更高的目标，从而实现企业对社会的责任和员工的自我价值体现。

　　企业现有员工 100 余名，占地 20 亩（ 13200 平方米），设备近百台，主要生产各种汽车座椅调角器、骨架、滑道、聚胺脂泡沫，已初具规模。但我们的方针是不与同行比规模，要与同行比质量、比价格，质量要最好，价格要最低。

突出重点，提能力；夯实基础，上水平；
快速反应，拼市场；强化管理，增效益。

　　突出重点，上能力：突出生产汽车座椅调角器重点，以应用新技术，改进老模具为依托，适当增加设备和人员为手段，提高生产制造能力。

　　夯实基础，上水平：夯实企业管理的基础工作，建立各项规章制度，完善企业各类人员的岗位责任制，强化质量管理体系，使企业管理水平上一个台阶。

　　快速反应，拼市场：市场的机遇，稍纵即失。因此，对于市场地需求，用户的要求，一定要作出快速反映，力争做到开发快，生产周期短，成本低，质量好。不能等市场，要去拼市场，拓展企业的生存发展空间。

　　强化管理，增效益：管理即为制约和约束，管理的目的只有一个就是以最小的投入获取最大的效益。管理的核心是人的管理，以人为本，转变观念，改变习惯是强化管理的一项重要内容。同时，产品质量要以治理小毛病，解决小问题入手；现场管理要以生产现场的整洁，定置管理为重点；成本管理要以减少废品，提高材料利用率为核心，提高企业的整体效益。

以市场需求为导向，以尽善尽美为目标，
以持续改进为手段，为用户提供满意的产品。